第141章 相爱相杀（二）（2/5）

梁远在用最最粗暴、也是最最直白的方式来要求集团的顶层管理人员，在未来作出每项决策之前首要考虑的问题必须全集团范围内的通力合作。

基层、中层部门相互之间的画地为牢、掘壑为邻这种大企业通病梁远没法灭绝，但想晋升到远嘉顶层。全局性的眼光和拔萃的沟通能力将是必备的素质，在不同部门或是子公司“相杀”之前梁远用制度约束有野心的管理层先去想好“相爱”的问题。

当然，也就是梁远这种有着强大凝聚力和说服力的企业创始人，才有可能压下一切异议将这种带着“强迫思考”性质的政策贯彻下去。

“虽然限于我那糟糕的计算机水平。直到现在依旧对港基集电经常提到的种种技术背景一知半解，但是通过详细了解港基集电和同港基集电有着紧密业务往来的关联企业，我发现了一个有趣的地方……。”刘文岳押着红酒，慢悠悠的说道。<k的手势，示意刘文岳继续。

“在同港基集电有着紧密业务往来或即将有着紧密业务往来的关联企业中。包括集团内部的香格里拉电气、浪潮和集团外部的盛局路安和刚成立不久的北车。”

“在这份组织结构网中，港基集电处于技术源头的位置，香格里拉电气和浪潮则处于二次加工的中间层，也就是说浪潮和香格里拉电气从港基集电拿到技术产品之后，需要进行二次加工才会变成自家的商品，而盛局路安和北车则属于彻底的拿来主义……。”

“我们再从这几家的最终产品比较，盛局路安和北车获得的都是无线寻呼和汉字无线寻呼两种终端成品，浪潮和香格里拉电气则在二次加工的基础上分别得到了超算、办公计算机、无叶电风扇和空气净化器的自动控制系统。”

“从市场大小上看结果则更是耐人寻味，大少曾说过，经过三年到五年的充分发展之后。无线寻呼市场每年的新机容量将在2000万台以上，这种级别的市场容量对于浪潮和香格里拉电气来说几乎是无法想象的天文数字。”