第170章 我是梁日天 （三十八）（2/5）

不过这种文化如果放在共和国八十年代的环境里，大约就是上班利用公司的资源干私活或者不务正业的意思。

远嘉的研发工作某种程度上比海外“放羊”的还彻底，除了项目的时间节点几乎没有任何个人纪律方向上的约束。

梁远直接借鉴了未来网络游戏中的成就体系，每一个立项的大型项目研发工作都被分拆成无数从s级至d级的若干小项目，然后由后勤部门制成有背光的大型电子挂图挂在相关研发部门的工作走廊里。

每完成一个小项目，电子挂图的相应部分就点亮一小块，同样科技园内部的员工卡也被梁远极为粗暴的分成灰、白、绿、蓝、紫、橙、暗金等七个色系，员工每积累完成多少相应s级别的研发任务，就会自动换取相应色系的员工卡，以此对应远嘉内部的岗位级别。

在远嘉，没人去管理你的工作纪律，哪怕你在家睡一个月的大觉，然后告诉项目主管我在寻找灵感都可以，不过一年下来每个人完成多少项目，积累多少成就，简单的一目了然，甚至在食堂，看饭卡的颜色就知道这位是萌新还是大佬。

当然，对于部分自制力不佳的人来说，远嘉还不如某些执行军事化管理的企业，几乎每到年底，远嘉的人事部门都会清理掉一批极低业绩的员工。

远嘉高管开始时对梁远这种在人力资源上极大的浪费非议不小，但都被梁远用远嘉需要的永远都是出于热爱才从事这份工作的员工，用一年几万块的人力成本找到“真爱”，实在是再划算不过的歪理邪说打发掉。

再比如，去火星这事儿更是能体现某人本质的最佳样本。

当然，除了人力成本开支上的浪费，远嘉在研发工作上也收获极大，在远嘉人为塑造的物资条件极大丰富的环境下，依旧能自律保持高强度研发工作的员工，绝大多数都是出于对这个份工作以及这个行业的真爱。