第一千一百六十七章 读书，真好！（第二更）（4/5）

若是再给他十年，那京东将会有多少员工？

十万？二十万？还是百万？

陆恒无法揣测到具体的数据，因为十年后的光景，他也不曾见过。

至于现目前京东所执行的发展模式，通过那么厚的工作概况汇报，他也整理出来了大致的脉络。

电器买卖涉及到巨大的现金流，厂家供货给京东、买家从京东手里买电器，然后京东再把成本支付给厂家。

这里面是有一个时间差的！

最短的就是一手交钱一手交货，也就是所谓的先款后货，京东先交钱给厂家，厂家在发货。不过这种情况，在现目前国内，并不多。

尤其在京东商城售卖的货物，因为不管是京东还是厂家都无法保证，你的货物很畅销，可以完全卖出去，万一滞销了？谁都不愿意出现这种情况。

所以一般短的结款方式会是一个月左右。

长一点的结款方式那就多种多样了，有两个月一结的，也有一个季度一结的。

甚至如果有建立起良好合作关系的，延长至半年结算一次，也不是不可能的。

那么关键点就出现了，如此长的时间，消费者在京东购买电器所付出的现金，基本就落到了京东手上。

这也就是所谓的现金流，在一定时间内，完全属于京东的现金流！

这个现金流的数目按照现在京东每天平均三万订单的能力来计算，一年下来，绝对高达五十亿，甚至再过几年，等规模做上去了，高达数百亿，也完全不是问题。

一年五十亿的现金流握在手上，即便京东一年亏一亿，那他要足足亏上五十年，才有可能亏完。

而且现金流也不可能就这么握在手上，啥也不做，更不可能存在银行里，等着赚利息，那是傻子才会做的事情。

刘强冬那一群人是傻子吗？

肯定不是，人家是中国人民大学出来的高材生，想的东西远比普通人来的通透。

在还款期限内，将现金流竭尽全力的利用起来。

招聘员工、扩建仓库、搭建物流体系、和更多电器品牌进行代理合作、宣传推广、收购能对自己公司起到促进作用的企业、拓宽业务领域等等。

反正，一切需要钱来解决的事情，京东都会把现金流洒向那里。

在这样一番操作后，京东的规模会越来越大，合作的对象越来越多，现金流越来越庞大，即便如陆恒说的那样，每年亏得更多，但在比他还多几十几百倍的现金流情况下，亏损毫不足虑。