第666章 人（3/5）

“那是因为产品利润下降了，利润低的产品，不转移出去，高利润产品如何上马呢？”

两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史，一直是全校师生津津乐道的话题。

“你们有没有想过，如果光电没有新产品，现在的下场如何？”

“这怎么可能？刘部长，你也太钻牛角尖了吧。”

人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。

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精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。

精益生产方式里，把人看成资产（asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。

而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（reurce），是成本。人，作为资源，是可以，而且应当被节省掉的。

在这种指导思想下，员工有什么动力，对工艺，工序进行不断优化组合？

提出个好的优化方案，弄不好反而把自己给节省了。

随着中国经济的起飞，一些低端产能向其他国家转移。但随着低端产能的转移，中高端产能，也有了松动迹象，例如三星的手机生产，就全转移去了越南。

按照精益生产的思路思考，这些低端产能，真的就在国内活不下去了吗？

人工成本高了，就不能开发些ai机器人来解决成本过高的问题吗？

纺织专用机器人就那么难搞吗？