第八十一章 市场竞争与无奈（3/5）

当然，这个前提是抛开设计工作和使用数控设备。可现在马上要进行正式生产工作了，叶青也不会放着功效更高的流水线生产方式不用，跑去坚持单人操作。

叶青将整个改装流程分成了图纸选择与传输、设备加工、零部件清洗与打磨、上底色、绘制以及最后的组装共六个环节。其中第一，第二，第三个项目，都是不需要太多人手的。

选择合适的图纸，保证精确不乱。这需要一个相对更强的记忆与逻辑思维能力，电脑只有一台，也就只需要一个人负责。数控切割机，雕刻机叶青后续又各自进购了一台，算起来这一环节需要四个人，他们的工作主要是盯着设备加工，保证不发生错误即可。

零部件的清洗和打磨是一个量比较大的工作，暂定为两人执行。上底色可以交给一个人，将需要同一颜色的零部件直接丢进颜料中浸泡，接着再捞出来即可，这个工作也不负责。剩下的人则全部分配到剩下两个工位上。

随着厂房竣工以及叶青将流水线分配完毕，积压订单的处理速度一下子便快了起来。原来一天八个小时，最多只能处理十个订单。现在流水线开动起来，同型号订单的相同部件，完全可以一次性先加工出来，走到后面进行分类组装。

日产量从十支，一下提升到五十多支。看着网店后台上，还积压着的两百多个订单，叶青长出了一口气。

按时间算，四天后就基本可以将这些订单全部搞定了。