第144章 父亲的信（2/5）

等到公司发展起来了，这时你才有资本向其他人展示你的公司经营方向，理念等等。

领导之外呢？hr是一个，财务是一个，很简单，一个负责招人，一个负责钱财。

这两个岗位几乎就相当于领导的两只手。

度过起步期的领导如果还继续奋斗在一线，其实是一件很吓人的事情，因为这代表着整个公司的安危基于他一人身上，他个人的任何风吹草动都能带给这家公司波动。

典型代表就是诸葛亮。

早期的hr负责从外界吸收人才，结合公司自身情况，在重要的关联岗位上让合适的人扎下去，所以这个hr的负责人要有一双识人的眼光，这点纵观国内的大型互联网公司，马飞的阿狸做的就很出色的，值得学习。

财务就更不用说了，公司到了一定的规模，就是资本的游戏，或者说是资源重新配置的游戏。

多少钱的投入，会有多少的产出，财务上面能够清晰明了的表达出来。

所以，当有一个有几年工作经验的员工说，我的工资是五千，我同样能为公司挣到五千块的时候，这样的员工就可以放弃了。

很简单，一个员工的成本构成，工资只是他个人的一小部分，除此以外，应该在其年收入的水平上，至少两倍的支出，才是一个公司的基本成本，这里面不仅仅是社保之类，还有很多隐形费用。

所以开公司很简单，真的很简单，领导方向把得稳，两只手抓得住就行。