063 品牌运营的问题（2/5）

安康则是帮助舅舅做市场调查。什么行业分析、细分市场分析、分析等等也一个不拉。安康还帮舅舅做了一个设立新品牌的预算。

这一系列工作忙下来，基本上把筹备工作都做好了。剩下的事情就不劳安康和林沐霜了，因为都是些去商场租场地开专卖店、开订货会选加盟商之类的落地的事情。

舅舅的专卖店选了两处，一个是位于徐家汇的上海第六百货，一个是位于人民广场的香港名店街。

为什么会选这两处地方开店？舅舅有他的思路。

第六百货是一个老商场，在上海的知名度比较高，也是一个令人放心的购物商场，在那里开店显得比较有档次。

而香港名店街是一个新商场，走的是年轻、另类、新潮的路线，近两年名声鹊起。

两个商场的定位不同、受众不同、地理位置也不同。对于一个新品牌而言，可以通过两处的专卖店的对比来微调品牌的定位和产品线。

然而，想法固然丰满，但现实却大相径庭。

经过一年的经营，新的品牌便陷入了亏损之中。