第三十六章 预制梁场开建（2/5）

台账的逻辑性很重要，施工台账和材料台账的时间逻辑性，施工台账和机械使用台账的时间逻辑性，施工台账和晴雨表的时间逻辑性，试验及取样台账和施工台账或者材料台账的时间逻辑性。

有些时候施工单位为了方便自己的某些质检资料的完善，会去修改施工台账，但是牵一发而动全身，一修改所有的台账都要修改，越修改问题越多，越是千疮百孔，漏洞百出，不但会出现时间逻辑性的问题，还会出现工序衔接的问题，到最后连自圆其说都做不到了。

简单举个例子，就拿晴雨表和施工台账来说，很有可能某一天暴雨倾盆，而施工台账和各种施工记录或者监理记录上在浇筑大体积混凝土，这就是显而易见的漏洞。

工地上没出什么事情的时候，没人会管你的。

一旦出了问题，这些统统都会暴露出来，经不起查证的。

反而引发一系列不必要的麻烦。

有那些负责工程内业资料完善和管理的人，一定要忠实的去记录各类施工台账和原始记录，千万不要轻易的去修改时间，这真的是自己挖坑自己跳，假的东西时间逻辑性肯定是比不上真东西的。

这种东西一旦修改，就标志从你修改以后形成的某个时间节点，所有的完成签字和日期确认的资料和文件，统统成了废纸。

这世界上自以为牛逼的人很多，自以为可以做得天衣无缝的人很多，但凡你遇到这种人，你打发他来找我，我会查得他妈都不认识他。

为什么一旦哪个工地出现这样那样的问题，指挥部和上级主管部门，首先是查施工单位的各种资料呢，你所认为的形式主义，实在是工程内业管理的大学问。

查账，查账，不一定是会计的那本账，更多的是各种台账。

路基四标就栽在这个上面，人家带着问题去找问题，无论你怎么自以为是的闭合和掩饰，都是徒劳的。

偷工减料几百吨的钢筋，后续到底会怎么处理，还是一个未知数，搞不好，某些人锒铛入狱也未可知，经济损失什么的倒是其次了。

至于第一总监办已经开溜的两个人怎么处理，肯定会有结果的，现在只是时间问题，一切都在查证当中，有结果了，自然就会有消息的。

和罗兵碰完头，林云就准备上工地去了，这两天在完成预制梁场的测量和场地平整工作，小伙子汪飞和张浩先一步就已经出去了。

高速项目的大型预制梁场占地大多在15000㎡25000㎡，场地大小的选择一般和梁板种类和数量有关，也和工期有一定的关系。

工期短，梁板种类和数量多，梁场开工就早，梁板施工区和存梁区就大，所以梁场占地面积也就大。

工期长，梁板种类和数量少，梁场开工相对就晚，梁板施工区和存梁区就小，所以梁场占地面积就相对小。

梁场施工区一般由三个部分组成：

1：钢筋存放及加工厂

顾名思义，是存放和加工钢筋的地方，也存放钢绞线和锚具以及预应力孔道波纹管，一般要求是地面硬化的封闭式厂房，像钢筋下料、切割和和弯折等基础工作就在厂房内完成。

2：梁板钢筋安装区

现在的标准化工地建设，一般的钢筋安装区都要求使用胎架，胎架也就是一个操作台，一片预制梁板所有裁切好的钢筋就在胎架上组装和焊接成型，最后再由龙门吊吊装到浇筑区台座上。

3：梁板浇筑区

就是最后在钢筋的基础上完成预应力孔道波纹管定位固定，再合模浇筑混凝土的地方，因为每一种梁板的长度，尺寸和重量不一样，对应的每一种梁板都必须建设35个台座。