022 锤死（3/5）

从一颗芯片，到最后做成一个整机产品，这里面麻烦着呢。

首先你要做出一块主板，把大量的元器件贴上去，还得设计合理，并有效率的解决一系列功耗，电磁干扰等等问题。

一般这个主板，都需要至少来来回回搞三次，才不会报问题。

然后，你需要把系统跑上去，这就容易出现各种幺蛾子，有些你查来查去都莫名其妙。

这种莫名其妙，比给女朋友点了一杯奶茶外卖，她突然翻脸生气还让人摸不着头脑。

虽然现在有了安啄操作系统，可以免费用。

但，不是拿来直接装上的，你得根据实际的产品特性对这个操作系统进行剪裁和优化。

你还会发现，你的芯片在连接了其他芯片，跑上系统以后，各种“跑分”达不到理论值。那就拿回去改呗，或者想办法优化。

最终，在经历各种毒打后，产品磕磕绊绊做出来。

但产品还不一定好用，在用户各种骚操作下疯狂报令人崩溃的。

刘韬太自信自己团队的做整机产品的能力了。

芯片研发和电子整机产品研发完全是两条线，不是你会那个就能会这个的。

这就好比你是个种地的，你种出来的水稻、西红柿，甚至你养的鸡都特别好。

你对食材特别了解。

但这并不代表，你能做一盘上佳的番茄蛋炒饭！

还有，刘韬对整机厂商的研发水平有了过于浪漫的期待。

整机厂商虽然有所谓的研究院，但他们大多数的产品其实都是直接拿的方案公司的现成整体解决方案，稍微修改一下，再套个壳子就开卖。

而与研究院合作的一起做产品的芯片商，一定是很成熟的芯片厂商，他们的产品经过大规模的出货验证。

<解决方案拉满，有大量的成熟案例。

总之就是你遇到什么问题，人家就有现成的解决办法，毕竟人是路况熟悉姿势丰富的老司机。

并且非常关键的，他们turnkey&nn，俗称交钥匙方案，让研究院不用太费劲就能做出整机产品来。

而交钥匙方案最初是一家叫联发科的公司搞出来的，这玩意能够极大程度降低整机的研发门槛，实现产品迅速上市。

凭借这个模式，联发科曾经一度横扫山寨机市场。

防狼机、八个喇叭机、跑马灯机、火箭机、超长待机机……

可以说，解决方案公司是电子产业不可缺少的一环。

但凡芯片公司出了新产品，会去品牌厂商那边做宣传疯狂刷存在感。

但更重要的是，他们会找方案公司一起把整体解决方案搞出来，让存在感能变成货，化为钱。

在消费电子领域，解决方案公司很多，但没有规模大的公司。

根本原因在于，消费电子五花八门，而且这里面就没有超大规模的品牌厂商。

p4、学习机、幼教机、儿童相机，安啄pad……

就算电视机这种，虽然有大品牌，但下面型号实在是太多了，单一一种出货量根本不大。

这就导致吭哧吭哧做了一款整体解决方案，但出货量上不去。

而且消费电子更新换代极快，你刚把这个解决方案做了，卖三个月货收点钱，马上又该搞新产品了。

整天忙得要死，不停的干活，但收益也就能覆盖下人工成本。

在手机领域也必须要有解决方案公司，而这个领域能出大的，因为他们的下游，手机品牌厂商，规模就小不了。

上游，手机基带芯片公司因为技术和专利门槛高，规模也很大，一家公司的一颗芯片做一套方案就能吃很大的市场，不用反复研发新方案。

做手机，规模小了就只能玩山寨机。

而伴随着品牌手机价格越来越低，山寨手机在智能手机时代辉煌不再。

这些做手机的大客户带来的大订单，让一个整体解决方案，能出不少货，恰很多饭。<ppo……这些公司不少型号的手机，其实都是方案商做出来的。

a股的闻泰科技就是做手机方案起家的，后来还玩了一出蛇吞象的著名收购。

以347亿元的估值，收购国际知名半导体公司安世半导体。

直接导致闻泰科技的市值从借壳上市时的35.8亿飙升到1800亿。

而刘韬这帮人，显然是在米国待久了，不了解国内电子产品开发的核心玩法。

以为自己技术牛逼，就无视规则。

这，显然是不行的。

连tel都会礼贤下士找方案商出板子，连ar这个不是做芯片只做ip的都会跟方案商搞好关系。