第六百六十章 新提议：股权平等（3/5）

原本的历史中，复兴在收购地中海俱乐部时，许多业内人士也认为最终出价过高，复兴收回成本面临很大压力，但仅仅两年，地中海俱乐部就实现了高额盈利，让很多人没有想到，而对此作出贡献的，正是以z国为主的亚洲新兴市场。

因此，对于郭董事长口中z国市场的重要性，杨橙并不质疑，本身他也是这么想的。

与一般的z国企业海外收购不同，复兴在决定收购地中海俱乐部时，考虑不仅仅是持有股份，从一开始他们就做好了将这一品牌引入国内，进行长期培育的打算。

这也有了郭董事长此次纽约一行，“杨先生，对于贵我双方此前的连番竞价，我觉得有必要暂时停一停，如果有可能的话，我们复兴并不介意双方股权平等，无论是我个人还是复兴董事会都对此表示开放态度，我们愿意与新时代集团这样强有力的合作伙伴共同打造地中海俱乐部这块牌子，因为我们的收购行为并不属于短期的金融操作，我们的目标更不是简单的获得多数股权，而是对旅游产业长线的投资规划。

从2010年初次投资地中海俱乐部起，复兴就开始致力于将这种法式生活方式，与z国中产家庭消费升级结合起来。