第0484章 流水线（2/5）

以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。

说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意乱来。

建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。

总之就是一丝不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。

别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。

某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。

搞出过生产300架歼六3，299架不合格的奇闻。

没错，说的就是东北那家厂子。

对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。

根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。

为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。