第256章 沟通能力的重要（1/5）
第256章
当然，这是普通公司的总务经理的做法。
若是销售公司，则不同。
对付销售人员，张静涛就绝对会睁一只眼，闭一只眼，他会暗中以每个销售产生的效益来评估他们，而不会如管家这样的做法。
任何报账，只要让他感觉付出的代价合理，他都会报。
门阀之下，以利为尊。
不给利，谁给你卖命？
水至清则无鱼。
用在有些方面是不错的。
只要有一定的辖制手段，比如聘用一名古板一点助理，借他的人头一用就可。
若大公司有销售部，作为总务经理，张静涛则会给其一定的预算和效益挂钩，多少效益可用多少预算，而不会限制得太死。
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