第一百三十章 商业模式（上）（1/5）

项目：篮球社区商业化。

预计收益率：12.5%。

项目风险：53%。

风险1：篮球赛版权成本过高。风险2：NBA作死。风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4：借壳上市失败。

投资回报周期：5年以上。

项目最优执行方桉：（1）寻找到新的商业变现模式，增加收入（2）寻求海外上市。

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曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看项目探测器给出的信息。

心里多少有点数。

看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。

而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。

所以程总你骄傲什么呢？

小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。如果不能破圈，想要变现很难。

需要注意一个点：什么客户的钱好赚？

答桉：女人和小孩！

反倒是男人的钱很难赚的。

再邀请我去投资，我都不能去啊！这么低的收益率，还有着各种风险。

现在是2013年年底，资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战，现在打车大战正在疯狂烧钱：滴滴，快的，大黄蜂三家称霸市场。

而一旦资本退潮，到底谁在裸泳呢？

想到这儿曹肃禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。

“设定项目：游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式为：广告、礼物分成。查看此项目详情。”