第207章 管理改革，内外区别对待怎么解决（1/5）

今天有好几个议题，手机先放在后边。

陆恒也没让大家单独汇报各自工作了，节约时间，他直接宣布新的任命。

当然了，这种岗位工作安排，已经提前和当事人进行了沟通。

要不然陆恒让别人干啥，最后对方不喜欢当众拒绝，这就尴尬了。

陆恒说道：“先宣布几条新任命，李总的能力想必大家都看到了，公司的手机业务几乎是李总一力操持，现在我们即将发布新款手机，在众多老牌厂家手中抢到了很大零配件份额...。”

“李总是高材生，又在多家顶尖公司历练多年，代工厂也是李总组建...。”

“我们集团也越来越大，对我来说管理也感受到极大压力，所以我决定恒创集团将实行总经理制度，第一届将由李盈担任。”

“当然了，我们将采用一种全新的模式，我管这个叫做轮值...。”

“一任半年...。”

随后陆恒详细解释什么叫轮值总经理制度，这套制度自然不是陆恒原创的，他是从前世化为学来的，当时化为受到制裁，正处于风雨飘摇之际，任总年龄也大了精力不济，便诞生了轮值董事长制度。

他们成立了董事会，董事长将由几位高管轮流来。

陆恒就不搞什么董事会了，化为那是将股份都分了大部分给员工，还搞了个员工工会出来，员工股东多达十几万。