第934章 余承东：华为将四个“界”转给车厂赛力斯，你怎么看？（2/5）

余承东坦言，“问界”这一品牌至少值上百亿元以上，并强调了AITO这一品牌名称的稀缺性和全球注册的难度。这背后透露出华为对品牌价值的深刻认识和对长期投资的坚定信心。然而，面对法规的硬性要求，华为不得不做出战略调整，将品牌资产转移至合作伙伴手中。这一决策看似是资产的“流失”，实则是华为在复杂市场环境中灵活应变、确保整体战略连贯性的体现。

从长远来看，华为更看重的是与赛力斯等合作伙伴共同构建的智能汽车生态。通过技术赋能、品牌共享等方式，华为能够间接参与并影响市场，实现品牌价值的间接提升。同时，这种合作模式也有助于降低华为直接涉足汽车制造领域的风险，保持其在技术研发和解决方案提供上的核心竞争力。

三、市场布局与生态构建