第75章 因材施教（2/5）

“签署完店面后就要开启招聘，以老带新传帮带的方式开展业务。在当地招聘完人后，一定要把培训体系做扎实了！只有把人培养好了，我们才有能力继续扩张，她们就是我们前进最重要的支撑。

“招聘不能降低标准，不能因为图快而降低标准，必须秉承着我们之前的水准，或者大于我们之前的水准。

“招聘的员工我们都会当成店长培养，所以招聘是极其关键的事情，这些招聘的人都是我们的储备人选，未来都有可能去支援其他城市的！

“而且我们对于招聘这个事情在推进的同时，也要学会开除人，对于服务上有问题的员工，已经给过提醒拒不悔改的直接开除处理。

“张婷晋升为东北亚店店长，同时开启招聘，要把刘佳和杨冬梅走的影响降到最低。

“这个城市是我们的基本盘，必须要稳住！

“张婷你年纪太小，先在家里好好学习提升，尽可能多的培养人。过完年后再对你进行其他安排，前提是你这段时间不能让我失望！

“二中你们推荐个店长我来面试，没找到店长前暂时由陈子涵分管。陈子涵负责供应链和对接目前所有工作，你们后续的工作都和她汇报，她也暂时充当救火队员。

“你俩去新的城市，陈子涵两边跑下，有需要随时提供支援和支撑。你俩到新的城市后，第一件事就是签约一个存放货品的仓库，签好了由陈子涵安排从南方发货。

“去新的城市开店，首先就是调研选定位置。

“如果有的位置特别好无法避开，那就和店家谈支付一笔转让费让他们搬离，只要转让费在合理的区间我们都是可以接受。