第39章 开会 2（4/5）

（2）人力部经理一名，负责招收外送员，已经外送员的分配任免。

（3）财务部经理一名，会计若干，负责核对账目，管理财务，以及发放工资。

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（4）招商部经理一名，外勤人员若干，负责招收广告，联系合作方，增加合作方，以及招揽客户。

分片区配置

（1）一名分区负责人负责接取订单，下方订单以及分片区人事任命

（2） 两名负责人助理，负责管理分片区的账目与外送员的订单纸条，客户的评价回执

（2）联系员若干，负责联系分片区合作方以及外送员，进行接收订单，以及配送。

第七点：惩罚机制

（1）外送员污损订单餐品要进行双倍赔偿，延误配送要通过延误时间扣除相应奖金。

（2）核对账目不清，亏损，投诉过多等则会对相应的负责人部门经理等进行处罚追责。

第八点：工资待遇

外送员的工资周结，由每周所送订单数量以及订单级别决定。

各级别负责人工资则由固定工资及提成组成。

普通职工为固定工资，随工作年限提薪。