第1265章 改革成效（2/5）

说到这里，曹卫国微微欠身，向在座的上级领导致以诚挚的敬意。

会场内，掌声雷动。

“接下来，我想和大家分享一下我们的改革之路。”

曹卫国继续说道：“我们的改革，可以概括为两大步：第一步，是精细化管理与创新并举；第二步，则是打造公司生产经营的新增长。”

“第一步，精细化管理与创新。”

曹卫国边说边走到一块挂满图表和数据的展板前：“在‘四个现代化’的指引下，我们深刻认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从内部管理入手，实现精细化管理，于是，我们优化生产组织，加速装备改造，深化工艺进步，每一项工作都力求做到极致，就拿装备升级来说吧，我们把这比作是给工厂换上了‘新跑鞋’，不仅跑得更快，还更稳、更远。而工艺技术的创新，则像是给我们的产品插上了翅膀，让它们飞得更高、更远。”

“记得刚开始研究四切分、两切分这些新技术时，大家心里都没底，生怕出岔子。”

“但结果呢？我们不仅成功替代了原有的工艺技术，还大大提高了生产效率，降低了成本，真正实现了双赢。”

“除了装备升级和工艺创新，我们还注重生产流程的优化。”

曹卫国转身指向展板：“换规格方式革新、点检机制强化、过钢节奏优化……这些听起来很专业的词汇背后，都是我们为了提升生产稳定性而付出的努力。”

“日清日结、四项标准动作、4S，这些先进管理理念的引入，更是让我们的工作变得更加高效、有序。”

“第二步，打造公司生产经营的新增长。”

曹卫国的话语中充满了坚定：“开门红只是起点，我们的目标是要让红星钢铁集团成为行业的领头羊。”