第4章 成交（1/5）

张部长不仅懂财务，对整个企业的管理流程也非常熟悉，尤可为有些惺惺相惜的感觉，这个张部长绝不是那种脑满肠肥、不务正业的人，俩人相谈甚欢，颇有一见如故、相见恨晚的感慨，当然企业的要求也是无穷无尽的，一些OA甚至生产管理、生产监控需要解决的问题张部长也都提了出来。

“企业管理过程中的一些文件，包括政府下发的、上报的规章制度，包括采购合同、销售合同，包括审批过程，都要输入系统，做为企业的档案永久保存，形成企业自己系统的知识库，做为以后工作的指导和参考；比价过程、招投标过程也要存档，监控采购流程；生产上也要把相关的数据实时、消耗指标反映上来，可以远程监控生产数据，同时各项指标进行科学分析，找到生产过程中的最优指标，指导生产工作。”

尤可为在自己做信息工作时其实这些问题都进行过深入思考，有些管理需求原单位达到了，有些只是流于形式，有经验、有反思、有教训，尤可为知无不言，跟张部长把这些想法哪些能够实现，哪些需要其他的软件来实现，哪些点实施效果立竿见影，哪些点软件效果并不理想据实跟张部长进行沟通。

“企业的管理不是一个一蹴而就的事情，需要长时间的坚持推进和不断的资金投入，咱们可以抓住几个关键点，通过奇异软件的实施把他解决掉，这就能够把企业管理提高一个台阶。”

两个人谈得尽兴，张部长也是支烟枪，俩人你一支我一支地敬烟，不一会办公室里就有点云山雾罩的感觉。