第129章 业务拆分和组织结构调整（2/5）

这样积累个三五年，甚至是十来年，投资部掌握的资产规模将会非常恐怖。

如果将这些资产经营得当，每年还能带来大量的收益，要说不羡慕就太假了。

杨乾没有理会他们的心思，而是说道：“钱花的差不多了，剩下的钱作为公司的储备资金，不知道什么时候就要用到。”

对此各位自然没有意见，就等杨乾的下文。

只见他继续说道：“过去的一年，我们确实取得了不错的成绩，不仅营业额和利润双丰收，而且人员规模也突破了15万大关。

这是好事，但也对我们的管理带来了一些挑战，幸好有智能管理系统协助管理，不然肯定会出乱子。

但我想还是需要调整一下公司组织结构，像星耀文娱那样，专门管理视频业务和影视剧制作，你们高层基本不用操心，工作轻松多了。

所以我认为将游戏平台和游戏制作运营业务合并在一起成立一家游戏子公司。

办公软件、操作系统以及网络数据安全业务，合并成一家子公司。

搜索业务和专业软件业务合并成一家子公司。

以后公司推出的各种云服务，例如智能客服平台、智能企业管理平台、智能系统开发平台等等，统一放在一家云服务子公司旗下。

数字压缩流业务、家用无线输电技术、汽车无线充电技术、车载中程无线通信技术等此类业务，合并在一起成立一家智能通信子公司。