控股之争的开端（2/5）

大佬坐了下来，语气稍微缓和了一些：“向阳，我知道你对公司有很深的感情，但在商言商，我们要考虑的是公司的最大利益。你觉得你们现在的团队有能力在短时间内解决资金问题并且让公司盈利吗？”

向阳思考了一下，回答道：“我们有信心。我们已经在和一些潜在的投资方接触，虽然他们的投资金额可能没有您这么大，但我们可以通过多种渠道来解决资金问题。而且，我们的市场部门已经制定了详细的市场拓展计划，技术部门也在不断优化产品，我们有能力让公司回到正轨。”

大佬摇了摇头：“多个投资方意味着复杂的股权结构和决策流程，这对公司的发展并没有好处。而且，你们的市场计划和技术优化都需要时间，而你们现在最缺的就是时间。我的3亿美元可以让公司立刻启动一系列关键项目，迅速占领市场先机。”

向阳回应道：“但交出控股权可能会让公司失去原有的活力和创新精神。我们的团队是因为对太空机器人的热爱和对公司愿景的认同才走到一起的，如果公司被外部完全控制，他们可能会失去动力。”

大佬反驳道：“这是你们需要解决的管理问题。我只关心公司的运营效率和盈利能力。如果我掌握控制权，我会引入更先进的管理经验和激励机制，让员工更有积极性。”

第284章：发展战略的分歧与冲突

向阳眉头紧皱：“您所说的先进管理经验和激励机制不一定适合我们公司。我们有自己独特的企业文化和发展模式，这些是我们在长期的发展过程中形成的。如果强行改变，可能会适得其反。”

大佬严肃地说：“你们的企业文化和发展模式如果有效，就不会出现现在的资金链问题。我对这个行业也有深入的研究，我有自己的发展战略，我相信我的战略能让公司迅速发展壮大。”

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向阳问道：“那您能说说您的发展战略吗？我们不能盲目地把控制权交给您，却不知道公司未来会走向何方。”

大佬回答：“我的战略是短期内加大市场推广力度，利用价格优势迅速占领市场份额，哪怕是牺牲一些利润。同时，我会整合公司的研发资源，集中力量突破一些关键技术，提高产品的竞争力。在长期，我们要打造一个完整的太空机器人产业链，从研发、生产到销售和售后服务，都要做到行业领先。”

向阳摇头表示反对：“这种价格战的策略可能会损害公司的品牌形象，而且我们不能为了短期的市场份额而牺牲产品质量和技术创新的深度。我们一直坚持的是走高端、高质量、技术领先的路线，这才是我们的核心竞争力。”