财务困境与成本之思（3/5）

向向阳靠在椅子上，眼神中透露出一丝忧虑：“那我们有没有尝试和其他供应商或者合作伙伴协商，寻找降低成本的办法呢？”

财务总监无奈地摇了摇头：“向总，我们已经尝试过很多次了。和其他材料供应商谈过，但是他们的价格都相差不大，因为这些特殊材料的市场供应本身就比较有限。在生产厂家和制造商这边，我们也找过一些相对便宜的合作方，但是他们的技术水平和质量控制无法达到我们的要求。如果降低标准采用他们的产品，后期可能会面临更多的质量问题和维修成本，甚至可能影响到整个老鹰 1 号项目的声誉和市场前景。”

向向阳沉默了一会儿，然后缓缓说道：“那我们不能只从外部找原因，内部管理方面是不是也有可以优化的地方呢？比如研发流程、生产管理流程等，是否存在一些不必要的环节或者浪费现象？”

财务总监点了点头：“这确实是一个值得深入探讨的方向。从研发流程来看，目前各个小组之间的沟通协作有时候不够顺畅，可能会导致一些重复的实验或者设计工作。例如，在电路系统和机械结构的设计对接上，曾经出现过因为信息传递不及时，两边都对同一个接口进行了不同方案的设计，最后发现问题后又重新调整，这就浪费了不少时间和资金。在生产管理流程方面，库存管理也存在一些问题。有时候某些零部件的库存过多，占用了大量资金，而有时候又会因为库存不足导致生产停滞，这一停一开之间，成本又增加了不少。”