第51章 开业七天（2/5）

事实证明不是员工不努力，而是很多老板在钱面前，选择了忽视自己的员工。

认为加班是应该的，你不干有的是人干。

前世有个中原省优秀的企业家，在这个时代就是一股清流。

以人为本的管理，才能让企业走得更远，这也是苏易认可的企业管理原则。

第一天开业营业收入12.10万。

第二天营业收入12.82万。

经过开业的两天，市场对苏伊士的口碑越来越好。

特别在小孩和年轻人眼中，竟然泛起一种时尚。

“你吃过苏伊士多少种产品？”

有的孩子，奔着吃完所有的餐品来的，要把所有吃的都吃一遍。

第三天营业收入直接暴涨到15.6万。

之后营业收入每天都在刷新，今天第七天，营业收入继续保持刷新到16.8万。

看着每天都在刷新的数据，苏易想起来当年洪城的肯德鸡。

据说当时引入肯德鸡，高层不确定市场的认可性，准备三年都亏本经营的。

结果开业20多天，每天刷新品牌的全球单店单日记录。

可想而知，西式快餐在这个时代的疯狂。

苏易坐在店长办公室，让何华把几个骨干叫过来一起开个会议。

开店第一天晚上，脑子里冒出了一个想法。

“既然这么赚钱，是不是应该开分店？”