第54章 疯狂想法（2/5）

原材料和食材体系的价格，还可以继续与供应商沟通，现金支付的周期也可以适当谈下。

如果后续我们门店多了，销售量上来，愿意做我们买卖的供应商会越来越多。”

苏易听着何华说的，果然外企做经营的高手。

首先想到的是成本管理，开分店马上想到把快餐店核心成本如何做到更低。

“华哥就是专业，经营这块还是得你，那最近又要辛苦你这里了，我现在放假了，有需要可以随时联系我。”

晚上回家到，苏易回顾着今天开分店的决定，越想越觉得自己的决定自己走出这步是对的。

何华当时提议开多家，他还真得感谢何华，否则他最多按部就班一家一家开下去。

可是一旦打开多家门店同时开的思维，对后续战略的影响很大。

现在回头看开多家和开一家，这么简单的事情，谁都能想到。

但在此之前，苏伊士快餐第一家门的才开一个月，正常思维考虑，开一家都属于很大胆的想法。

很多时候，用过后的眼光去看当时的决定，会觉得没什么了不起，但放在当时的环境和情况下，并不是所有人都能想到。

这三家门店开张，活动期后的日常营收，如果能达到步行街门店80%的业绩，那就足够持续下去。

前世接触的很多商业知识来看，连锁店的价值，关键点在于门店数量。

连锁店店铺数量越多，品牌的影响力越大，公司价值越大。