第63章 刷新记录（2/5）

当初西城区步行街店开的时候，第一次开店经验不足。

可投入营销资源也不多，基本纯靠步行街的流量转换到店内的。

乌市这次不单吸取了老门店的开业经验，营销方法更成熟，投入资源更大，营销总成本接近两位数。

从新门店开拓的角度，乌市本次开店的重要性远高于其他两家新店。

康城两家新门店主要为了稳固康城市场，占据本地市场份额，巩固用户习惯，培养用户品牌认知。

未来一旦其他品牌开店和新品牌进入康城，对苏伊士快餐店本地品牌冲击的伤害也会很低。

但是乌市门店的成功与否，决定了苏伊士快餐店是康城本地企业还是楚省本地企业。

如果乌市门店成功落地，那么这份成功是具有可复制性的。

楚省一共有十三个地市，现在只有两个地市有门店，未来还有十个地市等着苏伊士快餐开店。

后续在楚省范围扩张新地市门店，公司的开店策略完全可以参考乌市模式。

今天看到三个新门店的数据，苏易内心对苏伊士快餐的经营模式越来越有思路。

这次一托二的新门店模式，很利于现在苏伊士快餐店现在情况。

只要这样稳定的滚雪球开分店下去，半年覆盖楚省都不是梦想。

延续这个思路，乌市下一步继续开两个门店，再拓展一个新地市。

新地市的门店选择要慎重，虽然现在四家门店相当成功，但依然经不起挫败。