第95章 军令状（2/5）

上次会议后，何华就拉着市场部的人，落实新门店的可行性。

通过考察后，提前储备的门店选址都还不错，何华最终决定把门店开满16家。

这样上次开业的四个地市和乌市，都拥有三个门店。

上次会议后，何华给苏易汇报，提到担心的新门店突然剧增的管理问题。

站在苏易的角度，这根本不是事情，随着公司做大必然要经过小中大规模的跃进。

不只是苏伊士这样，开心网也会面临这个过程。

在这个跃进的过程中，一定会有很多公司管理问题的呈现。

毕竟不同规模的公司，管理制度都会发生改变。

不管是制度需要去适应员工，还是员工需要去适应制度，都是必然的过程，也是企业发展必须付出的代价。

企业管理者不能因为害怕问题，降低公司的发展速度。

这点开心网比苏伊士做的顺滑，但苏易并没有认为何华能力不足。

开心网创立之初就是模仿互联网机制建立的，华夏的互联网的公司管理制度，从诞生起就学习的海外成熟模式。

这也是徐雪在里面的作用。

苏伊士的管理制度不可能模仿互联网，行业的特性不同，业务结构也不同。