第124章 强制性要求（3/5）

接下来的这几天，戴工组织大家把未完成的订单信息上传到ERP。业务（蓝总）这边接了订单，就上传到系统，然后领导（蓝总）审核通过之后，就由采购（采购目前还没有招到人，由戴工全权负责）下采购合同，采购要在系统上把对外的采购合同转化成内部的物料清单，仓管再根据这些物料清单做出入库。物料入库之后，仓管再根据生产订单的安排，下发给车间的员工。员工生产完，再拉到成品仓库去入库，最后业务员收到尾款之后，让跟单申请出货，财务和蓝总审核通过就可以出货了。这就是一整个流程。财务这边主要体现在定金和尾款的回收，如果钱没有到账，就会一直卡在财务审核这边，特殊情况蓝总特批了才可以出货。

流程还是挺简单清晰明了的，就是所有的单据都要在ERP系统上面做，这些单据要填的信息都比较多，比较麻烦。而且都是一环扣一环的，上面的步骤没有做好，下面就一直没法操作。

像小雨跟单，每次她都会提前把出货单填好，订单差不多做完，就直接把出货单打印出来，很方便快捷。而现在有了系统之后，出货单不能提前做了，只有等订单生产完，财务确定已经收到尾款，才能开始做出货单，这样就很被动。有时候忙的时候，没那么快就能做出来，而且做出来，还要等领导批准之后，才能发货。

几天的摸索下来，大家都怨天载道的。

三楼物料仓库里，蓝志成和大熊正在入库一批物料。大熊一边拿着供应商随货发过来的出货清单，一边对着系统填写数据。他使劲揉了揉眼睛，抱怨说：“老大啊，这个啥ERP一点都不好用，这物料刚到，就要赶鸭子上架，逼着我去入库。我这还有其他事情要做呢，真是分身乏术啊。这边又要入库，那边又赶着出库，我还得清点数量呢！”