第36章 集团培养管理10（2/5）

为了在全球市场中树立一致且独特的品牌形象，天禾集团致力于实现全球品牌形象的统一与本地化融合。制定了统一的品牌标识、宣传口号和视觉形象标准，并在全球范围内推广应用。

然而，他们也充分认识到不同地区市场的文化差异，在品牌传播和营销活动中进行本地化调整。家族成员在各地市场进行深入调研，与当地团队密切合作，确保品牌形象既能传达核心价值观，又能与当地消费者产生共鸣，从而提高品牌在全球的认知度和美誉度。

第二百三十四章：新兴市场的战略投资与合作伙伴关系建立

天禾集团将目光投向具有巨大潜力的新兴市场，加大战略投资力度。通过并购当地有发展前景的企业，快速进入市场并获得资源和渠道。同时，积极寻找当地的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。

家族成员在新兴市场的拓展中发挥关键作用，利用他们的人脉和经验，为企业牵线搭桥，寻找合适的投资和合作机会。他们还积极与当地政府和机构沟通协调，为企业在新兴市场的发展创造良好的政策和营商环境。

第二百三十五章：人才激励机制的创新与完善