第37章 集团培养管理11（2/5）

第二百四十三章：可持续发展目标的量化与定期评估

为了确保可持续发展战略的有效执行，天禾集团对各项可持续发展目标进行了详细的量化，并建立了定期评估机制。设定明确的指标和时间节点，对能源消耗、废物排放、社会责任履行等方面进行严格监测和评估。

家族成员在评估过程中发挥监督和决策作用，根据评估结果及时调整战略和行动计划。这种严谨的管理方式使得可持续发展成为企业运营的核心原则，推动企业在经济、社会和环境方面实现协调发展。

第二百四十四章：全球人才竞争中的员工福利优化

在激烈的全球人才竞争中，天禾集团不断优化员工福利体系。除了提供具有吸引力的薪资待遇，还增加了弹性工作制度、健康关怀计划、员工心理辅导等福利项目。

家族成员深入了解员工需求，积极推动福利政策的创新和完善。通过打造优越的工作环境和福利条件，吸引和留住了来自世界各地的优秀人才，为企业的持续创新和发展提供了坚实的人力支持。