第206章 种变现模式（6）（2/5）

04 风险投资模式

员工自己开公司，母公司当投资人，只出钱不出力，员工出力，也可以出钱。比如说项目估值 500 万，公司投 100 万，占股 20%，年底就等着分红咯。公司还可以要求保证资产回报率不低于多少呢。就像海尔的创客模式，让每个人都当 CEO，在公司平台上创业，超酷的！

05 内部交易模式

员工犹如一群志同道合的探险家，共同成立普通合伙企业，内部犹如精密的齿轮般紧密约定分红比例和经营机制。公司宛如一位慷慨的使者，将产品以成本价为基石，辅以合理利润，供给店员合伙企业。合伙企业则如灵动的舞者，巧妙地利用公司的门店资源翩翩起舞，进行经营。

公司无需再如往常般给店员发放工资，从雇佣的关系华丽转身为合作的伙伴，该模式恰似一把神奇的钥匙，具有避税的奇妙效果。犹如海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔以及蜂巢的合伙人制度，皆是令人眼前一亮的大胆尝试。

06 项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式宛如一座坚固的桥梁，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工紧密地连接在一起。在项目开发的漫漫征途中，项目所在区域公司的相关人员如同英勇的战士，被要求必须跟投项目，与公司共享利益、共担风险；而管理者则如坚定的守护者，必须将年终的丰厚收入化作购买公司股票的动力；如此一来，所有人员的收入不再仅仅依靠个人绩效考核这根独木桥，而是与公司的收益、项目的收益紧紧地捆绑在一起，犹如命运的共同体。

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十七、培训会议变现

在当今竞争激烈的社会环境下，举办各类培训课程和会议活动，并向参与者收取一定的费用，已经成为了一种将知识传播与商业运作巧妙结合起来的有效变现途径。这种模式的运行方式通常如下：