迟到的传单（2/5）

“温特，现在一切运行都正常，工人是按市场工资来招聘的，现在都是新员工，并没有涉及到老员工的问题，我想以后工资按劳动合同一年一调，调节的细节还得商议，这个等年底在讨论，我现在需要考虑激励管理事情，有正激励和负激励，两种都可以形成有效的管理，都比松懈管理好，你那边有什么意见？”阙阔在一次和温特聚餐的时候叙述这件事情。

“你说的那个正激励和负激励是一个什么样的情况？”温特并没有让和平程式去查询，直接问阙阔，以前温特可是经常通过和平程式来了解这些认知的。

“正激励就是将工人犯错要罚的金额总的统计出来，然后在刚开始奖励这个做工作的工人这样多钱，如果工人在做的过程中犯错误，就扣除奖金，如果这个工人将所有的错误都犯了，那这工人就无法获得奖金，这种可以让工人培养自己的能力，工人不会产生反感，而且又可以让公司质量效率提高上去，这是从人这个个体来说，这样做的结果是，工人会努力提高改善自己的能力。

而负激励是对管理层有好的效果，管理层会为了不被扣工资，只能被逼迫做很多详细的流程出来，以防止所有的可能犯错行为，这种负激励放置在普通员工身上，会让普通员工反感，因为原本他们工资就低了，而他们可以随意离开选择更容易生存的公司。

但是对于管理层来说，可能涉及到好不容易到达这个位置，工资都很高，不得不继续在这种反感压迫下工作，他们会制定更加严厉的工作细节流程，逼迫下面的员工，提高下面员工的劳动强度，但是又不会给下面员工加工资，同样也会逼迫一些员工离开，当然能留下来的，都是愿意接受压迫的人，他们也很无奈，可能他们的承受力强。