578领导风格（3/5）

然而，在东南集团内部，吴玄也不敢采取硬权力领导。

硬权力，简单地说就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”，需要超强的信息收集能力和处理能力。

吴玄一没威望，二没能力，整个公司的领导风格趋向团队型领导，董事会成员通力合作，共同实现组织目标，他作为一个牵头人，负责沟通、协调。

两种领导类型，也没什么好坏之分，只是他内心深处特别向往“醒掌天下权，醉卧美人膝”的畅快。

数字集团形成如此领导风格，自然和形势分不开。

处于快速发展期，机会稍纵即逝，外部竞争环境特别复杂，组织内部处于激烈的转型过程中，没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡，也没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它需要赵子明这个当家人拍脑袋决定，其他人没威望，没能力。

然而，这种一声令下、莫敢不从的模式，需要一个重要的基础：打胜仗。

带领下属不断看到胜利的果实，让他们坚信正在做一件了不起的事情。

只有这样，硬权力领导的模式，才能维系下去。

截止到现在，赵子明做的都很好。

只要他能一直胜下去，没有任何人能威胁到他的领导权。

然而，一旦并购不成功，投入的资源损失只是小问题，人心的改变才是根本。

很多人等着他犯错误呢。