600新时代（1/5）

二八定律的应用很广泛，财富、市场、技术……

20的人占据80的财富，

20的巨头垄断80的市场，

20的大客户贡献了80的利润，

20的朋友占用一个人80的时间。

……

赵子明想不到的是，在自己企业内部也存在关键少数。

然而棘手的是，即使睿智如他，也无法洞悉一切，难以分辨究竟谁是核心成功要素（key&nr），谁在浑水摸鱼。

人心最难测！

所以，推进kpi，势在必行。

王天宝、斯图雅他们已经忙碌了不短时间，因为大领导主抓，进展很快，至于成效如何，还有待验证。

当然，赵子明知道kpi不是万能灵药，缺陷很多，比较明显的就是无法对研发考核。

&nkr（objective &; key results）制度很出名，但是赵子明并没有打算在数字集团内部实施。

企业管理，本身就是一个不断完善、不断调整的过程，他需要做的就是掌握大方向，并承担部分损失，边试错，边发展。