第一百章 如虎添翼（2/5）

“是的，”他解释，“管理几十人的小企业，主要靠人格魅力；百人的中企业，靠严明的纪律和完善的制度；成千上万人的大企业，则需要靠文化与领导艺术。公司目前正朝着大企业的目标迈进，已经有了一套管理制度，需要逐步树立企业文化。”

“嗯，如何树立呢？”

“现代企业文化是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科,让人愉快高效地工作是企业文化的精髓！”

“哦，看到了。”孟才指着资料。

“有一句更简洁的话：管理的最高境界是不管！”

“哦，怎么理解？”

“团结一切可团结力量，调动一切积极因素，使员工将管理我、监督我、要我做，转变为我要做、主动做、积极做！”

“郭俊，能不能说一些具体的例子，让我们更好地理解。”一旁的郭洋也来了兴趣。

“通俗点说，要想使‘要我做’转变为‘我要做’，需要从思想、制度和薪酬三方面入手。

“在思想上，要让员工特别是高管们充满主人翁精神。一是大胆放手。老总要切忌个人英雄主义，特别是随着公司规模越来越大，不可能凡事事必躬亲，面面俱到，否则在剥夺他们主见的同时，也剥夺了大家的责任心和主动性，甚至人们会感觉到不被信任、不被尊重。所以要充分授权，发挥和调动大家的工作积极性，集思广益推动工作向前。”