第四十二章：企业管理（4/5）

“建设ast公司人力资源体系，第一步内部推荐，目的是为了短时间内招到合适有效的人才，号召内部员工踊跃内推。我准备发布一个公告，每一个员工成功内推一个，公司就给予一千美元的奖励，上不封顶，长期有效。”

“那我们需要做什么?”兰迪问道。

“把人才稀缺名单捋出来。管理层从明天开始，要做服务型的领导。

服务型的领导是指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动机是服务他人，而不是领导和控制他人。”

何小峰做完决策，放下咖啡杯，向法务部走去。

所谓的讨论会，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他短时间内将公司发展到现在，让核心团队所有人都心服口服，他的领导力足够。

初创公司最忌讳就是集体决策，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的核心点之上，这就是所谓的“帕金森琐碎定理”。

企业管理是一门平衡艺术，有的时候老板要扮演暴君、毒菜者（敏感词代替），有的时候是老板要扮演民主决策者。

黎彬目前担任法务部助理，目前主要工作职责是合同审查、纠纷处理。

何小峰决定这次给他一个机会，如果能做的好，那他的能力就获得了何小峰的认可，可以考虑拉他进入管理层。

“彬哥，忙么？”

黎彬面带微笑，起身相迎，“泰勒，你来了，我最近正在梳理这半年的业务合同和项目方案。”

“嗯，我有一项重要内容交给你，这本身属于你的工作职责范围内。”