第四十二章：企业管理（3/5）

何小峰率先抛出了问题，“这几个月来，你们觉得公司管理制度怎么样？”

“很好呀！”

“很轻松!”

四人意见一致，都觉得还不错。这几个人是各自负责一块领域，在各自负责的区域内自我感觉良好，而何小峰作为公司的中枢神经，所有的信息汇总到他这里，他发现ast公司有很多弊端。

何小峰直接说出了他的结论，“ast公司最多还有一年，就会倒闭。”

“为什么？”

“公司财务充裕，项目前景可期，怎么会得出这个结论？”

“ast公司精英吸纳力不足，我们太缺人才了。”何小峰阐述了他的依据。

“一个根本的问题，ast这种管理模式比任何公司都要依赖行业精英，公司成立时间太短，人才高速扩展过程，不可避免吸纳了很多庸才。

就像人在外面吃饭，吃到过地沟油和蟑螂一样，关键是人的身体有排异的机制，会通过腹泻，把吃进去的脏东西排出来。

对ast公司也是一样，我们要广泛吸收优秀与匹配的人才，但是对于吸收不好的庸人，我们缺乏一个排异机制。

对绩劣者的包容，就是对绩优者积极性的打击，ast公司必须用一张强力的筛子，把谷粒中的石子筛出来。”

“你打算怎么做？”