第二百六十五章 如何“购买”员工的忠诚（4/5）

留住人才的上策是，尽力在企业里扶植他们，了解他们心中有什么职业发展目标，然后帮他们制定计划以达到目标。

在企业中，很多人才都在设计自己的职业生涯，而老板却在设计自己企业的发展规划，导致的结果就是：

企业是企业的发展轨迹，员工是员工的发展轨迹，两条平行线，既没有交叉也没有重合点。

导致的结果是：白天干公事，晚间干私事。

让员工满意看起来，这是个异想天开的想法。”

林双喜说：“这篇文章有些意思！呵呵！”

邓嘉林也点头道：“是的！开店当老板，如何让员工忠诚，确实是一大课题！”

林双喜喝了一口茶道：

“我看过一篇文章，说当今社会人才中的五种类型是：

第一个是‘人裁’，裁缝的‘裁’！

哪些人是这类“人裁”？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。

第二个是‘人豺’，豺狼的‘豺’。

哪些人是这类‘人豺’？是那些人品差而能力强或中等的‘人面豺心’的人，千万不能给他机会。