第二百六十五章 如何“购买”员工的忠诚（3/5）

如果想要让员工既忠诚又有非常出色的工作业绩，在挑选员工时，必须格外看中人的态度。

越来越多的公司开始流行根据一个人的态度选择员工。

安莱汽车服务连锁有限公司选择服务人员的标准是‘慈善’。尽管没人能给这两个字下一个确切的定义，但谁都能理解这是怎么一回事。

这样做的道理是：如果员工没有对工作的积极想法，没有长远的目标，只是做一天算一天，即使对公司忠诚，也没有多大的价值。

二是让员工看到未来。

对没有前途可言的企业的忠诚是愚忠，对不忠诚的企业的忠诚是盲目的，也是危险的。

要得到员工的忠诚，企业必须坚持自己的忠诚。企业的忠诚表现在对成功的持续不断地追求。

让你的企业不停地进步、不断地成功，只有这样，企业才有持续的吸引力，也才有足够的能力回报员工的忠诚。

作为管理者，要有长远打算和战略规划，专心做好某个行业，并有成为所在领域的领头羊的决心。

而曹操计划在全国建立若干个4s店集群，这样不仅需要大量的技术人才，还包括策划、文案、管理、营销、店面设计等诸多人才。

所以，曹操会成为汽车服务业的人才蓄水池。

给出明确的方向稀里糊涂的晋升和部门调动会让员工迷失方向。

因此，员工需要一张地图指点迷津，员工更愿意为那些能给他们以指导的企业卖命。