093 重起炉灶（4/5）

这样干得多的人拿得多，入职早的人每年也有相应的分红的形式，保障了两部分人群的心理预期。

这种方式虽然不尽完美，虽然也受到诟病，但是其他人也并没有更好的分配方案。最终还是安康一锤定音，与其花大量时间精力来讨论分配方案，不如多做做业绩。一单项目做成，主要负责人的提成远比工资和分红要高得多。

另外一个变革就是晋升体系。以前公司为了给做出贡献的人一个荣誉，把不少干将提到他们根本就不胜任的管理岗位上来。最终导致组织的效率低下。

安康对组织架构的最大改变就是组织的扁平化。公司只设三层架构：公司管理层，项目管理层，普通员工。

除了特殊提拔以外，一位投资经理无论业绩有多好，都只能在项目管理层中就职。他只能管理项目，不能管理公司和部门。其实这种管理架构也是安康从百时塔投资公司学来的。

百时塔投资公司将所有员工分为和p两类。类包括管理人员和行政人员，p类则是以投资实务为主，包括投资分析师和投资经理。