第二百八十一章 变通是永恒的（2/5）

我看，咱们还得设法开源。今天的事情提醒了我，危机恐怕不是开一次会就能解决的，咱们得有具体行动和办法。”

“我有个提议……。”最后走进来的徐丽举手说。

“瑞秋来了？什么提议你说。”赛英点头鼓励。

“我昨晚想了想，咱们现在从事的猎头业务还是原来智亚的模式，基本都是年薪五十万以上的职位。

对于智亚来说，它有自己的股东和投资人团队，可以吸纳有质量的合伙人加入，所以它把自己的职位定义这么高是没有问题的。

换句话说，人家耗得起。可我们不行啊！咱都是拿出自己的钱来合伙，年总也不可能无限地帮我们。那怎么办？

所以我觉得需要放低身段做事，更现实地看问题。我离职后在家操持柴米油盐，学会了有多少钱办多少事。

如果家里收入多，你给孩子请家教、报兴趣班都可以。

可收入少甚至没收入，那就只能开源挣钱，或者是减少这些投入、少报一两个班。

这叫面对现实。那话说回来，咱们可不可以稍微调整自己的身段，来适应情况的变化呢？

比如说把目标职位年薪定到十五万以上，这样是不是范围就更宽广、机会更多？机会多我们成交、回款的可能性和概率就增加了。”

“但是，催款的任务可就更重了！”

赛英说：“这样调整等于我们将部分rpo和常说的小猎头业务也都囊括进来，这两者和大猎头之间还是有区别的。

大家能接受吗？”她有些担心地看看她们。

“无非就是要求更高的效率和速度，更频繁的面试，但这类业务对背景调研的细致程度要求相对低，可以省去这上面的时间。”何春霞说。

“咳，要我说，和大家讲清楚变的必要性和必然性。变通是永恒的，不变才叫等死。大家知道该怎么选择。”朱茜肯定地说。

“也不能完全这么想。”

徐丽道：“做工作、统一思想是一方面，另外还该立即推出相关规则，先定义什么是rpo和小猎头业务，

然后告诉大家做这类业务的方法、如何协同、如何纳入绩效，最后是这类业务的激励办法。这些都要跟上才行！

让人家既明白需要她们做什么，又清楚这样做了能得到怎样的利益。软硬两手抓，队伍才能跟上节奏。”